軟件開發(fā)，如何快速有效縮短項目周期

2022-07-20作者：捷碼瀏覽：次

在軟件開發(fā)中，同一技術選型下，如果一個公司的產品比主要競爭對手晚上市幾個月，就意味著這家公司可能面臨著多種不利因素，為以后的發(fā)展埋下隱患。

雖然快速開發(fā)和上市一個新產品，并快速取得預期的投資回報是每個企業(yè)孜孜以求的目標。但是，要實行起來卻并不容易，很多新產品項目因盲目地追求開發(fā)進度而中途夭折，有些項目即使按期上市了但并未取得預期的投資回報。那么如何在保證項目質量的前提下，盡可能加快項目進度呢？以下方法可以參考：

1.深入了解項目需求，減少開發(fā)過程中的需求變更與返工。

客戶需求是新產品開發(fā)的輸入，如果輸入不正確、不完整，在開發(fā)的過程中就必然導致變更，這樣會影響開發(fā)進度。通常，改進型項目在正式開始前應該有至少80%左右的需求確定性，而新產品在開發(fā)前也應做到50%以上的需求確定性。需求調研過程中應由市場人員和技術人員一起進行，這樣才能從不同的角度了解到更為完整的信息。

2.對新產品項目進行開發(fā)優(yōu)先順序排列和資源分配，確保重要的項目得到優(yōu)先開發(fā)。

在資源有限的情況下同時開發(fā)過多項目的結果是所有項目都會延期。國外一項實踐研究表明，一個開發(fā)工程師同時進行兩個項目的開發(fā)時是效率最高的，同時開發(fā)3個項目時效率開始下降，同時開發(fā)4個項目時效率將顯著下降。所以，一個工程師最好不要同時安排2個以上的開發(fā)項目，以保證重點項目的開發(fā)進度。

3.采取跨職能團隊組織模式進行新產品開發(fā)。

由各職能部門人員組成的開發(fā)團隊負責新產品開發(fā)工作，很多工作可以并行進行，相對串行開發(fā)模式能大大縮短開發(fā)周期。此外，由一個團隊自始至終負責一個新產品項目的開發(fā)，能大大減少溝通協(xié)調的時間，加快開發(fā)進度。

4.建立技術平臺和共用模塊，縮短開發(fā)周期。

有研究發(fā)現(xiàn)，一個新產品開發(fā)項目中平均有40％以上的重復勞動。如果企業(yè)能夠通過建立技術平臺，使一些技術模塊化，使一些模塊標準化，在一個平臺產品的基礎上進行更多的同類產品開發(fā)，能大大縮短新項目的開發(fā)周期。

5.采用有效的項目管理方法。

有效的項目管理方法是每個開發(fā)團隊成員都應該熟練掌握的，掌握了有效的項目管理方法能大大縮短每項任務、每個活動的完成時間，總體的開發(fā)周期就能相應縮短。有效的開發(fā)項目管理方法包括目標定義、計劃制定、團隊組織、過程監(jiān)控和結果交付等 5 個步驟。

6.采用適當的低代碼工具提升開發(fā)效率。

比如上面所說的建立技術平臺和共用模塊，其實就是要有一套自己的低代碼工具，這樣可以有效減少重復勞動，降低信息溝通成本，加快新產品開發(fā)速度。如果自身沒有一定的積累，開發(fā)一套低代碼平臺可能比較困難，這時可以考慮購買引進一套支持云化協(xié)同開發(fā)的成熟的專業(yè)低代碼平臺，這里推薦捷碼低代碼開發(fā)平臺，流程、協(xié)同、通用化程度高、能貫通全技術鏈，是其平臺亮點。

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